方案班背景需求方案班课程安排

俗话都说，想要调动员工积极性主动性、激发员工潜能，绩效管理是最好的方式。作为HR，想要引入绩效管理，心却慌慌！

· 聘请第三方咨询公司，一个绩效项目费用15-30万，费用高昂领导不批；

· 自己搭建绩效体系，无专家指导，从制度设计到落地实施，总担心处处踩坑；

· 设计过程中，发现专业理论与实践之间存在着巨大大鸿沟，设计起来总是“捡了芝麻丢了西瓜”；

作为专业的HR，如何才能设计出科学、合理、接地气的绩效管理体系呢？

博格咨询《绩效管理体系设计与落地特训营》可以解决您的烦恼——

方案班核心收益

一套绩效管理的运行机制：《绩效管理办法及运行表单》

二级关键绩效指标库：《公司绩效指标库》、《部门/子公司绩效指标库》

三份核心运行模板：年度经营计划表、绩效合约书、绩效考核表

四张关键过程表单：工作计划表、考核信息供需对接表、面谈记录表、改善措施表

方案班亮点及特色

方案班课程安排

服务案例验证

【民企含绩效体系设计咨询案例】

江西赣锋锂业股份——含绩效提升设计项目

仁建集团——组织、薪酬、绩效管理体系建设

厦门海普锐科技——含绩效体系优化项目

华特控股集团——含绩效体系设计项目

厦门市裕萌公司——含绩效体系设计项目

厦门瑞尔特卫浴科技——业绩评价与激励体系建设项目

厦门银祥集团——含绩效体系设计项目

大闽食品公司——含绩效体系设计项目

福建起步儿童用品——含绩效体系设计项目

七个半裁缝公司——绩效管理体系优化及运行辅导

翔升软件开发——含绩效体系设计项目……

【部分国企含绩效体系设计咨询案例】

莆田市国有资产投资、南平实业集团、厦门安居集团、国药控股星鲨制药、厦门港务贸易、厦门集装箱码头集团、厦门市翔发集团、厦门百城建材、厦门国贸控股建设开发、厦门路桥建设集团、厦门国贸中顺集团、江西省天驰高速、江坞硬质合金、赣州晨光稀土新材料股份、安徽安联高速、江西高速传媒、福州轨道设计院、南昌燃气集团、津燃华润燃气集团、福建省晋江水务集团……