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        解码生态领导力||11月博士说

        发布时间:2019-11-08

               2019年11月8日,迎来了一年中冬季的第一个节气,立冬。迎着暖暖的冬阳,全体博格人也凭借一腔热血
        迎来了11月的全员会议。博格咨询郑甫弘博士也带来了生态领导力主题分享。



        没有什么能够阻挡,你对新价值创造的向往

        FILA的成功算是国内一线品牌的典型代表,它在经历了“痛并快乐着”的转型,熬过了一场寒冬后,成就的是一
        家大中华区的一线企业。这,是由它选择不断跳脱出舒适区寻找属于它本身蜕变而来的新价值区所带来的。

        对于个人,对于企业,都存在所谓的原始价值区。当个人和企业想要创造的是未来20-30年的价值区时,我们
        能做什么?我们能构建什么?我们能选择什么?

        20余年来,博格人的始终秉承的三大企业文化精髓即“格局、格调、格物”。转型、升级、创造新价值区,是每
        一个博格人都在追求的,都在努力着的不变方向。从传统的培训讲师蜕变为领袖企业的创新领教,从传统的咨询顾
        问蜕变为深度孵化的良师益友。一步步的改变需要有“打碎”自己的勇气。而博格人身上始终拥有这种勇气。个人价
        值区的升级,公司价值区的蜕变,在于思维。



        利他-互强-互为生态
             
        过去更多人的思考出发点基本是我能做什么?我需要什么?这是由中国经济上半场的惯性思维所引发的。在中国
        经济的上半场,市场中企业之间更多的关键词是“竞争”,由此所带来的,是如战场厮杀般激励的商场之争,甚至是你
        死我活的比拼。进入到中国经济的下半场,生态一词已然悄然登场,由此带来的,必将是利他。

        生态型企业本身不一定拥有利润,因为企业的利润是总体分配而来。中国经济的上半场是生产利润导向,下半场
        则是生产效率的分配导向。企业与职业的边缘化就是由不擅长的利他协同带来的。

        一个人成功的原因是一群人的成功,一个部门的优秀是公司各部门价值链打通的结果,企业与企业之间的利益互
        通是生态融合所带来的产业利益。围绕在领袖企业周围的是无数中小企业。互强是利他,利他是主流,主流是趋势,
        趋势是生态。




        点燃正能量,引爆小宇宙

        未来的共生型社会下,每个人都应该思考:我们的价值观、我们的行为方式、情绪、自我控制、协同。我们应
        该对各自的工作和生活有一个淡定思考的过程,这是一个修炼的过程,一个成长的过程。

        我们可以选择

        我们可以从容地选择

        我们可以从容地选择我们的价值取向

        我们,可以淡定从容地进行战略性自我思考,这是我们心中的正能量,期待正能量的小宇宙在接下来这个冬天
        可以迅速点燃,华丽绽放!







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