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        基于企业人才生产力的人才盘点

        栏目:人才发展 发布时间:2020-11-17
        ● 如何解决人才供应不足的问题?

        ● 如何鉴别人才,发现高潜人才并加速针对性培育?

        ● 如何快速摸底团队现状,实现有效管理?

        ● 如何明确人才地图,激励和保留核心员工?

        人才盘点背景需求

        面对市场环境快速变化,政治经济的高速发展,企业进入快速发展、战略转型的阶段,这个阶段企业将面临以下问题——

        ● 如何解决人才供应不足的问题?

        ● 如何鉴别人才,发现高潜人才并加速针对性培育?

        ● 如何快速摸底团队现状,实现有效管理?

        ● 如何明确人才地图,激励和保留核心员工?


               人才盘点是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。


        人才盘点战略思考

               人才盘点一定是基于企业战略人才的思考,组织层面的需求以及人才的实际应用需求而提出的,因而人才盘点重点围绕人才的发现率、燃烧率、转化率,从而让人才资源最大化服务于企业战略。

               人才盘点需要基于以下模型进行思考,明确一个方向,管好两个池子,提升三个效率,把握四个场景,做对五个“S”

        明确一个方向,管好两个池子,提升三个效率,把握四个场景,做对五个“S”。


        人才盘点解决方案

        人才盘点经典案例

        某大型制造业集团企业 “人才盘点”项目

               A企业是一家成立二十几年的化工原料及加工的制造型企业,是我国规模最大的民营xx材料企业之一,随着企业的不断发展,该企业进行了资产的并购重组,收编进入该行业的龙头上市企业。这一重大举措直接导致了企业内部人才战略的布局调整,那么:

        ● 如何调整适应当前发展的各层级管理人才胜任力模型;

        ● 如何盘点当前各层级管理人才的结构及能力现状,做到人人都能照镜子;

        ● 如何清晰集团各层级管理人才的能力分布结构,以及各层级人才的能力现状,找出团队优势及短板;

        ● 如何根据盘点结果有针对性地提出各层级人才培养的建议,助力高效人才培养;

               成为A集团现在最重要的人才战略措施。

               博格咨询从A企业战略人才发展地图着手,针对A企业总部各中心和各事业部的管理人才及核心技术人才进行了胜任能

        力的盘点。整个项目经历五个阶段:企业战略人才地图梳理、企业组织盘点、关键人才的核心能力模型建立、关键人才测评及盘点后的企业实际应用。

               通过该人才盘点项目的实施, A企业清晰梳理了企业的战略人才地图、关键人才培养方案、人才梯队池及个人发展计划,并将人才盘点和企业的薪酬晋升、人才培养等进行直接关联应用,打通了企业内部从战略、组织到人才发展的整个通道,帮助企业快速进入转型升级的新阶段。

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