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        “十四五”战略规划

        栏目:经营管理 发布时间:2020-11-17
        ● “十四五”战略规划的目标

        ● “十四五”规划是关于集团发展的系统、长远策略,也是企业在市场上立足的竞争策略。

        ● “十四五”规划必须兼顾集团的短期利益和长远发展,能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。

        “十四五”战略规划的目标

        “十四五”战略规划的目标

        “十四五”规划是关于集团发展的系统、长远策略,也是企业在市场上立足的竞争策略。

        “十四五”规划必须兼顾集团的短期利益和长远发展,能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾。

        “十四五”规划必须兼顾策略性与实操性,既要有发展纲领,又要有任务支撑。

        “十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。


        “十四五”战略规划的特点

               1. 企业的战略是构建出来而不是分析出来的。

               分析型战略是站在现在看未来,分析现有资源能力、设定合理目标,规划路径,是渐变战略,适合稳定环境,清晰的规则;

               构建型战略是站在未来看现在,基于规律的解构,创造性设立目标,由目标反向建设资源和能力,再来规划路径,是突变战略,适合动荡、不确定性环境;

               2. 集团公司战略不同于单体公司战略。

               集团公司是多个中心、多种利益,运作重点在子公司之间,赚取产品利润、资产利润、集团利润三层次的利润;单体公司是一个中心,一种核心,赚取产品利润。

               集团战略是以集团总部为顶层设计主体,基于集团价值最大化原则,把集团当成一个大的战略整体,让各个子公司做战略的校核,实现集团大战略的一套统筹手法。包括集团整体战略和各子单元层面业务战略;集团战略不是各单体子公司战略的总和。


        集团战略规划的要点

               集团公司战略指把所有子公司涵盖在一起的上层建筑,在发展模式、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、集团能力建设上面的整体设计。


        集团战略规划的核心

        集团战略规划的步骤

        单体公司战略规划的步骤

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